Uppdrag
Våra kunder finns inom alla branscher inom den privata- och offentliga sektorn. Flest uppdrag har vi inom IT-styrning, projekt- och förändringsledning samt upphandlingar.
Sourcingstrategi för IT
Konsulterna drev framtagandet av en sourcing-strategi inom IT för en statlig myndighet. Strategin inkluderade en roadmap och låg till grund för uppdatering av arkitektur- och upphandlingspolicys, leverantörssamverkan, kompetensutveckling med mera.
IT-styrning
Acadeo drev ett genomgripande förändringsprojekt att professionalisera IT-verksamheten hos en nordisk koncern. Uppdraget inkluderade krav- och behovsdialog med verksamheten, processeffektivitet, organisationsförändringar och kostnadsbenchmark med andra aktörer på marknaden.
IT-driftupphandling
Acadeos konsulter fungerade som operativa beställare och delprojektledare för upphandling av IT-drift åt en svensk myndighet. Uppdragen inkluderade behovsinventering, upphandlingsstrategi, kravinsamling, tjänstepaketering, upphandling, avtalstecknande och ansvar för införandet.
Ledningsstöd, IT
Acadeos konsult var rådgivare i frågor kring IT-ledning, sourcing-strategi och leverantörsstyrning åt en privat kund inom entreprenadsektorn. Uppdraget inkluderade strategiarbete, teknologival, förhandlingsstöd, avtalsutformning och organisationsutveckling.
Upphandlingsledare, utskriftstjänster
Acadeos konsult ledde en upphandling enligt LOU för “Utskrift som funktion” åt en svensk myndighet. Uppdraget omfattade nulägesanalys, införande, överlämning till förvaltningsorganisationen, samt stöd vid upphandling och avtalstecknande. Lösningen har medfört väsentliga kostnadsbesparingar, effektivare nyttjande, minskad miljöbelastning, och myndigheten kan därmed fokusera på sin kärnverksamhet.
IT-genomlysning
Acadeo hade uppdraget att, som extern och oberoende part, utföra en genomlysning av IT-verksamheten hos ett kommunalt bolag. Under genomlysningen intervjuades samtlig personal inom IT, samt ett antal personer ur verksamheten. Behov och förväntningar stämdes av mot IT-leverans och bästa praxis varefter ett antal identifierade förbättringsåtgärder föreslogs. Acadeo fick i uppdrag att därefter genomföra prioriterade förändringar.
Beställarstöd, IT-drift
Konsulten var ansvarig för avtal och samverkan med kundens IT-driftleverantör. I uppdraget ingick att arbeta med vidareutveckling, eskaleringar, kvalitetsförbättringar, avtalsförändringar, beställningar, betalningar och olika samarbetsforum.
Upphandlingsledare, IT-drift
Acadeos konsult var projektledare för upphandling av IT-drift åt en privat kund inom entreprenadsektorn. Konsulten var ansvarig för behovsinventering, offertförfrågan, tjänstepaketering, prismodell, avtalsförhandlingar och parternas övergång till det nya avtalet.
Huvudprojektledare, telefonimigrering
Konsulten var huvudprojektledare i ett över två år långt projekt som införde ny telefonilösning vid 20 regionala verksamheter. Det tekniska arbetet genomfördes av leverantören. I ett parallellt förändringsprojekt införde Acadeos konsult även en gemensam telefonisttjänst för 12 regioner.
Förändringsledning, systemförvaltning
Acadeos konsult introducerade en anpassad förvaltningsmodell för all IT inom ett företag inom pappers- och förpackningsindustrin. Aktiviteterna inkluderade att ta fram en anpassad förvaltningsmodell med pm3 som förlaga, att informera och lära ut hur modellen fungerar samt att stödja organisationen vid införandet.
Huvudprojektledare, serverkonsolidering
Konsulten fungerade som huvudprojektledare för ett 2,5 år långt projekt med syfte att konsolidera IT-infrastrukturen i 21 lokala organisationer till en samlad datacentral. Projektet hade ca 50 projektmedlemmar och resulterade bl a i att 500 servrar på 20 orter kunde avvecklas med åtföljande kostnadsbesparingar.
Kundsamverkan
Acadeos konsulter tog fram ett förankrat ramverk för kundsamverkan tvärs Telia Enterprise olika verksamheter. Aktiviteterna inkluderade att ta fram en anpassad samverkansmodell med forum, deltagare, agendor, och eskaleringsmodell samt att informera och lära ut hur modellen fungerar och stödja de olika kundleveranserna vid införandet.